11月7日消息，京東商城CEO劉強東日前在“京東商城第四屆供應(yīng)商大會”上對當(dāng)前競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)，拋出三個觀點。劉強東認(rèn)為，當(dāng)前的電子商務(wù)行業(yè)競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到你死我活的程度，中國電子商務(wù)發(fā)展有很大的空間。
劉強東三個觀點具體為：
第一，中國電子商務(wù)發(fā)展恰當(dāng)其時。從整個行業(yè)發(fā)展史來看，在傳統(tǒng)行業(yè)還沒有集中的時候，就已經(jīng)出現(xiàn)了電子商務(wù)。而在美國，亞馬遜出現(xiàn)的時候，70%的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中，但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)高度分散，沒有集中。在傳統(tǒng)行業(yè)覺醒過來的時候，中國電子商務(wù)已經(jīng)在發(fā)展。美國的社會銷售額大約有10%是通過電子商務(wù)，中國電商完全可以在3年后達到同樣水平，5年后趕超美國。
第二，傳統(tǒng)零售店做電子商務(wù)是左手倒右手，徒勞無功。沃爾瑪進軍電商，連續(xù)3年都是增長，比如去年的業(yè)績增長率是80%多，這個數(shù)據(jù)亞馬遜都無法達到。但整體來看，沃爾瑪去年全球的業(yè)績增長是-1%，下降了。在國內(nèi)，蘇寧做電商的成績也非常樂觀。自主經(jīng)營的電商中，蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長速度在下降，凈利潤在下降，跟美國、英國傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢是一樣的，業(yè)績令人沮喪，電子商務(wù)的高增長并沒有給集團業(yè)務(wù)帶來好處。傳統(tǒng)行業(yè)仍然需要做電商，做與不做還是有區(qū)別。做了，是左手倒右手，徒勞無功;不做，死得更快。從這個角度講，傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)增長速度沒有太大的意義。
第三，平臺電商和自主電商各有各的價值，淘寶和京東也是各有各的價值。中國人喜歡炒概念，其實無論是B2C還是C2C，其本質(zhì)都是一樣的，都是銷售。和線下業(yè)態(tài)相比，淘寶商城相當(dāng)于萬達商場。淘寶賣的是線上流量，萬達賣的是線下客流量，進駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同，京東的盈利模式為合作伙伴帶來供應(yīng)鏈的服務(wù)，合作商家只管研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，做好產(chǎn)品。在這里面，任何單一品牌做供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)：倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，都不劃算。而京東幫助大家，從供應(yīng)商處把產(chǎn)品送到消費者手里。
劉強東認(rèn)為，在中國做電子商務(wù)，可以分為前十年和后十年，平臺電商和自主電商發(fā)展境況不同。前十年，平臺電商是一家獨大，是拋物線式的增長。只要能聚集賣家和買家，3年就能做起來。而自主電商的前十年非常緩，是倒拋物線的發(fā)展，必須用十年的時間去建系統(tǒng)，去做服務(wù)，去投資，去學(xué)習(xí)。
但自主電商的后十年是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平臺電商的。十年前，亞馬遜的銷售額只相當(dāng)于ebuy的十分之一，而十年后，亞馬遜是ebuy的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前，京東的增長速度是無法超過淘寶的，這之后，京東的增長速度就超過了淘寶，和淘寶拉開的差距越來越大。
因此，在未來十年，自主電商都會超過平臺電商。不要看現(xiàn)在淘寶一家獨大，五年后，京東肯定能超過他。電子商務(wù)的競爭，歸根到底是消費者用體驗的競爭。
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